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10月20日，中建装饰集团董事长、党委书记郜烈阳，董事、总会计师陈思玲，党委常委、纪委书记陈锐军，党委常委、工会主席吴萍，总经济师王伟，办公室主任赵岩,市场营销部经理徐刚一行到华鼎公司调研。公司领导班子成员，中层以上干部及北京分公司经理等参加了调研会。会议由陈锐军同志主持。

会上，华鼎公司总经理李新平从公司总体发展情况和公司管理情况两个方面进行了详细汇报，各分管领导就各自的分管工作作了分项汇报。陈锐军书记表示华鼎公司领导的汇报，内容丰富、详实，充分肯定了华鼎公司的执行力和管控能力。

会上，集团董事长郜烈阳同志指出华鼎公司队伍发展的快，目标明确的早，行业趋势认的清，筹划总结水平提高快，在华鼎以后的发展中要努力坚持这种高效的发展路线和经营模式，靠实力把企业做大做强。郜总指出现代企业应该具备的三种能力和四个转变。三种能力：核心竞争能力、盈利能力、成长能力。四个转变：从单一施工到全产业链的转变；从整合社会资源到关键资源的自我配置；项目营销到客户营销；单纯的施工到装饰行业系统的服务商。

最后，郜总再次明确了装饰集团的定位是给下属企业配置、协调资源，使各成员企业做到资源共享。要做到六个统一：制度统一，薪酬统一，技术标准统一，项目管理模式统一，物资采购统一，资源建设统一，为成员企业服务好，集团层面给大家配置好资源，集团内部形成秩序化的经营管理，充分发挥好资源的协调作用。