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集约求进 提升效率——华鼎装饰物资管理业务视频培训会圆满结束
发布日期:2012-10-25  作者: rightchoice  上一篇  下一篇

10月21日, 以“集约求进,提升效率”为主题的物资管理业务视频培训会在公司20层会议室顺利举办。本次培训得到了公司领导的高度重视,董事长、党委书记李新平,副总经理谷运宝出席并做了重要讲话。相关部门代表、各在沪及外地自营项目材料员、库管员,通过现场和视频的方式,共同参加了此次培训。培训会由总经理助理、工程总监敖开银主持,物资采购中心经理邵永兵授课。

    培训中,邵永兵经理围绕各项物资管理制度、业务表式和《中建装饰集团项目管理手册》要求,向各项目材料员和库管员宣贯了物资采购、支出及存货管理制度,解读了业务表式的使用方法,并结合集团内控测试要求,重点讲解了物资管理环节中涉及到的内控测试点。大家态度认真,学习热情高涨,积极提问、共同探讨,形成了互动、愉悦、浓郁的学习氛围。
    培训结束后,谷运宝副总经理对本次培训的重要内容进行补充、总结,并对各项目部提出五点要求:一、材料员、库管员在材料验收、入库、库存等环节要严格控制材料数量和成本。使物资管理有帐可寻,有据可依。二、要建立物资管理体系并不断完善。三、要明确岗位责任,提高执行力,将各项管理制度真正落实到位,责任到人。四、要加强项目一线人员考核管理制度,将材料员、库管员纳入公司物资系统及人力资源部,统一进行管理。五、要迅速提升采购队伍、库管队伍的思想素质,业务素质和岗位责任心,为公司的发展壮大培养更多优秀的人才!
    李新平董事长发表重要讲话。他指出:本次物资系统专业培训会议,既是为了做好《中建装饰集团项目管理手册》的落实工作,提升项目物资管理水平;又是对物资系统的各项制度进行宣贯,推进物资管理工作标准化、流程化、制度化。各位一线的材料员及库管员要严格按照“三三五三”工程要求,在物资管理过程中的“三个阶段”,把好“三关”,坚持“五不验收”,始终保持帐和物的“三相符”。同时,向参加培训的同志提出三个希望即加强学习,提高能力,做一名业务上爱钻研的人;互帮互助,协作共进,做一名履责任、爱团队的人;牢记宗旨,廉洁自律,做一名作风上过硬的人,共同维护公司利益和形象。
物资采购中心:李媛
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